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工程建筑协作中施工管理方法的特性

工程建筑协作项目的施工,以主体工程建好为标示,能够分成2个环节。早期是基本和构造施工,中后期关键指室内装修和安裝及其其他附设项目的施工。中后期施工的內容关键有:批腻子、漆料、顶篷、窗门、楼路面等;在安裝层面,有给水排水、电气设备、通风空调工程、消防安全、电梯安装、智能化系统、建筑幕墙等项目;室外工程包含路面、各种管道网系统软件、园林绿化等。构造建好后,中后期工作中互相联络又互相牵制,组织协调不善,就会耽误工期,危害工程验收和交付,给小区业主产生经济发展上的损害。

近些年,根据对企业承揽的好多个大项目的管理方法,人们觉得工程建筑中后期管理方法有一些特性,主要表现在下列好多个层面:

1、 工期都较为紧。一般来说,从构造建好起算,中后期施工环节常用時间占全部工期的40%上下,假如构造施工期内工期推迟,中后期施工時间会十分焦虑不安。

2、中后期工程项目工艺流程多、工种多、资金投入人力资本多、机械设备多、原材料的规格型号种类多。就资金投入的工种来讲,是早期施工工种的24倍,而总数也在3倍左右,这种都给中后期施工管理方法提升了难度系数。

3、报名参加施工的企业多,有总承包、工程分包和技术专业施工企业。并且一个单项工程上带几个或十几家尺寸不一样的企业另外资金投入施工,其施工管理方法就规定有高宽比统一性、计划性和全局性,不然就难以实现预估目标。

4、各工种交叉式多,互相牵制,互相影响,一个阶段欠考虑或解决不当之处,就会危害工期或产品质量,造成链式反应,保持目标的难度系数增加。

5、工程项目协作中后期的配套设施工作中,涉及到

范围广,劳动量大,专业能力强。技术人员务必具有供电系统、液化气、饮用水、通讯、雨废水等各配套设施的专业技能和工作能力。对于左右工程建筑中后期施工的特性,中后期施工如何管理方法才可以保证全部项目保证质量按时完工,一直是工程总承包企业常常碰到和要持续处理的难题。近几年来,人们结合实际勇于探索,把握了在其中的一些规律性。人们觉得,但凡中后期施工搞得比较顺利的,其施工管理方法都处于“机构井然有序、计划恰当、领导有方、操纵强有力”的管理方法情况下。

从机构、技术性、管理方法、经济发展好多个层面考虑到,人们觉得取得成功的做法是采用了下列好多个层面的对策:

1、创建一个有权威性的、有组织协调能力、高效率的项目领导机构。该组织一般由总承包企业领导干部带头设定,若有多个项目是由小区业主分包的,可协同小区业主方、工程监理方和总承包方相互构成。因为多工种、多技术专业另外施工,假如不擅于协调工作,必然当场错乱,无法合理操纵。融洽组织要按时汇报工作,有议有决,认真细致。各施工企业互创标准,以便相互的目标,联合作战,准时竣工。

2、组织架构要依据项目的特性、经营规模、技术专业特性等规定设定,保证因岗设人、做事高效率、构造科学规范。

3、逐层溶解目标,落实责任。把一个项目总目标溶解变成数个子目标和分项工程目标,再把分项工程目标分派给义务单位和责任者,保证目标细腻确立,工作人员职责分工立即及时。

4、签订管理制度确保目标的保持。项目部应当有一套有利于项目管理方法的管理制度,例如,每周例会制度、质量检测工程验收规章制度、生产安全和文明行为施工查验规章制度等。

5、技术性对策(一)定编一份详细、综合性、具备可执行性的中后期施工倒排计划,它是施工目标按时保持的前提条件。在计划时要确立重要工艺流程和非关键工艺流程,谁核心,谁相互配合,工艺流程如何交叉式开展;确立在某一环节以哪家工种主导,哪家辅助,要考虑周全,突出主题。

6、要相互信任相关技术专业的设计方案及技术标准,把有关企业的专业技术人员机构起來,以例会制度方式相互信任、了解技术标准,有目的性地处理工程图纸上存在的不足或分歧。

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